aúna ambas tradiciones de investigación y explica cómo las deman- das y recursos laborales tienen efectos directos e indirectos sobre el estrés laboral y la motivación. Además, la teoría de DRL propone efectos causales inversos: mientras que los empleados quemados pueden crearse más demandas laborales de empleo a lo largo del tiempo, los trabajadores con engagement movilizan sus propios re- cursos laborales para mantener altos niveles del mismo.
If you want to change selection, open document below and click on "Move attachment"
pdf
owner:
clgodoy1 - (no access) - [1] Teoria de las demandas y recursos laborales (Bakker & Demerouti).pdf, p2
Summary
| status | not read | | reprioritisations | |
|---|
| last reprioritisation on | | | suggested re-reading day | |
|---|
| started reading on | | | finished reading on | |
|---|
Details