Fayol acreditava que a eficiência organizacional poderia ser alcançada por meio de uma estrutura bem definida e uma clara divisão de responsabilidades. O trabalho deve ser dividido e deve haver a especialização das tarefas para AUMENTAR A EFICIÊNCIA ("o" objetivo). Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior (unidade de comando) e os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas. Além disso, a remuneração do pessoal deveria ser justa, deveria haver estabilidade do pessoal (uma vez que a rotatividade é prejudicial para a eficiência).

Dentre os princípios da Administração Clássica de Fayol podem-se citar a autoridade e a disciplina. Eles são necessários para garantir que as ordens sejam cumpridas e, sem eles, a empresa não pode operar eficientemente ("o" objetivo). Fayol não defendia a centralização absoluta, mas sim um equilíbrio. O objetivo é encontrar o equilíbrio que maximize a eficiência (de novo) e a eficácia da organização.

Ele identificou funções administrativas chave como planejamento, organização, comando, coordenação e controle, que são essenciais para a gestão eficaz. A Teoria Clássica também introduziu princípios como a divisão do trabalho, a autoridade e responsabilidade, a disciplina, a unidade de comando e a centralização, que ajudariam a criar uma estrutura organizacional capaz de suportar o crescimento e a eficiência das operações.

Em resumo, a Administração Clássica foca em como a organização deve ser estruturada e gerida para alcançar eficiência, considerando não apenas as tarefas específicas, mas também a organização como um todo e a maneira como seus componentes se inter-relacionam.