A Administração de Recursos Humanos (de antes) está relacionada a aspectos como manutenção da cultura organizacional (preservar e reforçar os valores, normas, crenças e práticas que definem o ambiente e a identidade de uma organização), introversão, isolamento, ênfase na eficiência interna, rotina burocratizada, e uma visão voltada para o passado e presente (sem realizar mudanças significativas e resolver questões atuais com base em práticas e conhecimentos do passado)

A Gestão de Pessoas (de agora), está relacionada a aspectos como adaptação e o desenvolvimento contínuo dentro das organizações, valorizando a mudança cultural (da cultura organizacional) e a inovação; extroversão e administração participativa são importantes para fomentar um ambiente de trabalho colaborativo e engajado; visão estratégica e ênfase na eficácia organizacional indicam uma abordagem mais proativa e orientada para resultados (foca em alcançar metas e objetivos definidos); enquanto a visão voltada para o futuro reflete o foco em antecipar e responder às necessidades e tendências emergentes.

A Administração de Recursos Humanos tradicional pode não enfatizar tanto o foco em metas e objetivos específicos, pois tende a se focar mais em aspectos operacionais e burocráticos (pelos departamentos de Administração de Recursos Humanos tradicionais, não outros setores), como a manutenção da cultura organizacional, conformidade com normas e processos administrativos. Embora a ARH possa ter metas, o foco principal frequentemente está em processos e procedimentos em vez de resultados e metas de desempenho específicos e mensuráveis.