Em outra obra, Chiavenato explica que o a Administração de Recursos Humanos / Gestão de Pessoas é composta por 05 processos (05 subsistemas)

Subsistema de Provisão (Suprimentos): envolve o planejamento de recursos humanos, pesquisa de mercado de trabalho, recrutamento e seleção. O objetivo é responder à seguinte pergunta: quem irá trabalhar na organização? (O objetivo é garantir que a organização tenha as pessoas certas para os cargos certos)

Subsistema de Aplicação: envolve a análise e descrição de cargos, integração ou indução, avaliação de desempenho, movimentação de pessoal (tanto nos sentidos horizontal, vertical ou diagonal). O objetivo é responder à seguinte pergunta: o que as pessoas farão na organização? (Foca em definir claramente o que as pessoas farão e como serão integradas na organização)

Subsistema de Manutenção: envolve remuneração, benefícios e serviços sociais, higiene e segurança do trabalho, registros, controles de pessoal (Controle de Frequência; Controle de Presença; Controle de Desempenho; Controle de Conformidade: práticas de trabalho em conformidade com leis trabalhistas, políticas internas e normas de segurança; Controle de Benefícios e Remuneração; Controle de Documentação) e relações sindicais e trabalhistas. O objetivo é responder à seguinte pergunta: como manter as pessoas na organização? (Tem como objetivo manter os colaboradores satisfeitos e seguros no ambiente de trabalho)

Subsistema de Desenvolvimento: envolve o treinamento e o desenvolvimento contínuo do pessoal. O objetivo é responder à seguinte pergunta: como preparar e aprimorar as habilidades e competências das pessoas?

Subsistema de Monitoração (Controle): envolve coleta e análise de dados, incluíndo banco de dados (todos os aspectos relacionados aos colaboradores, como dados pessoais, históricos de desempenho, informações sobre treinamentos, etc.), sistemas de informações de recursos humanos (coletar, processar e analisar dados relacionados aos funcionários. Esses sistemas ajudam a gerar relatórios, estatísticas e informações relevantes para a tomada de decisões. Envolve coleta e tratamento de dados, estatísticas, registros, relatórios, demonstrativos) e auditoria de recursos humanos (verificar se sistemas, políticas, procedimentos e práticas de gestão de recursos humanos estão em conformidade com as normas e regulamentos internos e externos, identificar áreas de melhoria e assegurar que os processos de RH estejam funcionando de maneira eficiente e eficaz). O objetivo é responder à seguinte pergunta: como saber o que são e o que fazem as pessoas na organização? (O objetivo é monitorar e controlar as atividades e o desempenho dos colaboradores)