Por exemplo, caso João das Neves entenda que o departamento de Marketing está precisando de mais 01 funcionário, ele irá requisitar esse funcionário. Então, o órgão de recursos humanos irá iniciar todo o processo de recrutamento e seleção (vai fazer uma espécie de “filtragem”, com o objetivo de “indicar” alguns funcionários que cumpram os requisitos desejados). Após isso, João das Neves irá avaliar aqueles funcionários que foram “pré-selecionados” pelo órgão de Recursos Humanos, e tomará uma decisão “final” sobre quem deverá ser contratado.

Perceba que, tanto a iniciativa de contratação, quanto a seleção “final” do candidato, foi de RESPONSABILIDADE DE JOÃO DAS NEVES (GERENTE DE LINHA). Contudo, o processo e aplicação de técnicas iniciais de recrutamento e seleção ficaram a cargo do órgão de Recursos Humanos (com o objetivo de assessorar João das Neves).

Da mesma forma, caso Mario Bros (Gestor de Linha do Departamento de Produção), necessite contratar 01 funcionário, ele agirá da mesma maneira que João das Neves. Nesse caso, o órgão de Gestão de Pessoas fornecerá todo o suporte à Mario Bros (assim como forneceu à João das Neves). O que se busca, é que o órgão de Gestão de Pessoas preste uma “assessoria” aos Gestores de Linha, e também atue como “uniformizador” (com o objetivo de que as relações entre os gerentes de linha e os subordinados tenham relativa “uniformidade” e “consistência”, garantir que todos os gestores de linha, como Mario Bros e João das Neves no exemplo, sigam os mesmos procedimentos, regras e diretrizes ao contratar novos funcionários ou gerenciar suas equipes). Esse papel de uniformização é importante para garantir que todos os funcionários sejam tratados de maneira justa e equitativa, independentemente de qual gestor de linha esteja envolvido. Assim, o órgão de Gestão de Pessoas busca evitar discrepâncias e inconsistências no tratamento dos colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho mais coeso e harmonioso.