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O autor destaca, ainda, alguns outros novos papéis que são desafios a serem superados à área de Gestão de Pessoas. Vejamos:

Administração de estratégias de recursos humanos: como a GP pode ajudar a impulsionar a estratégia organizacional.

Administração da infraestrutura da empresa: como a GP pode oferecer uma base de serviços à organização para ajudá-la a ser eficiente e eficaz.

Administração da contribuição dos funcionários: como a GP pode ajudar no envolvimento e no comprometimento dos funcionários, transformando-os em agentes empreendedores, parceiros e fornecedores para a organização.

Administração da transformação e da mudança: como a GP pode ajudar na criação de uma organização criativa, renovadora e inovadora.

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