Dito isso, cabe destacar que a Administração de Recursos Humanos atua nesses 03 níveis organizacionais. Vejamos, de acordo com SOBRAL E PECI, como se dá a atuação da ARH em cada um desses níveis:

Atuação da ARH no Nível estratégico: relacionada à definição de políticas e estratégias de recursos humanos, que sejam capazes de gerar vantagens competitivas para a organização. Essas políticas têm por objetivo garantir o comprometimento e a satisfação dos funcionários, com o objetivo de alcançar bons níveis de desempenho. Ou seja, estão relacionadas à melhoria das condições de trabalho, à motivação e à liderança eficaz. São de responsabilidade dos Gestores de cúpula (administradores do topo) de Recursos Humanos.

Atuação da ARH no Nível tático: relacionada ao conjunto de atividades técnicas (tais como: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e gestão dos sistemas de remuneração). Tratam-se de atividades fundamentais para garantir o sucesso das políticas de RH e, normalmente, estão associadas aos gerentes de Recursos Humanos do nível tático.

Atuação da ARH no Nível operacional: relacionada à rotina do dia a dia da organização (tais como: arquivos de pessoal, gestão de contratos, processamento de salários, controle de honorários, etc.) São de responsabilidade dos supervisores de Recursos Humanos.