3- Papéis decisórios: É a forma como os administradores utilizam as informações que possuem em suas decisões estratégicas e operacionais. Envolvem a tomada de decisões que impactam a eficiência, o desempenho e o futuro da organização, destacando-se por exigir análise cuidadosa e visão estratégica.

a- Empreendedor: O administrador lidera a implementação de inovações e planeja a maior parte das mudanças estratégicas dentro da empresa, buscando formas de aumentar a eficiência, a competitividade e o crescimento. a maior parte das mudanças em sua organização. Esse papel envolve a assunção de riscos, já que o administrador precisa tomar decisões sobre a introdução de novos projetos, produtos ou processos, muitas vezes sem garantias de sucesso imediato. Como empreendedor, o administrador impulsiona a transformação da organização, buscando constantemente maneiras de inovar e adaptar-se às mudanças no ambiente de negócios

b- Solucionador de conflitos: Nesse papel, o administrador age para resolver problemas e conflitos que possam surgir, tanto internos quanto externos.

Por exemplo, conflitos internos incluem mediar conflitos entre funcionários e lidar com falhas operacionais (como a quebra de uma máquina). Conflitos externos incluem gerenciar crises que afetam a imagem ou o funcionamento da organização, como um produto defeituoso no mercado.

c- Alocador de Recursos: Ele é o responsável por ADMINISTRAr os recursos disponíveis — como dinheiro, pessoal, e equipamentos — de maneira eficiente, com base nas prioridades e objetivos da organização. Ele define como os recursos serão utilizados nos diferentes setores para otimizar o desempenho e alcançar os resultados desejados.

d- Negociador: É o administrador que durante as negociações (com sindicatos, com clientes, com outras empresas, etc.).

Nesse papel, o administrador atua em nome da organização (representa os interesses da organização) durante negociações com sindicatos, clientes, fornecedores e outras partes interessadas, buscando acordos favoráveis que beneficiem a organização em termos de custos, qualidade ou outros fatores estratégicos.