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-Aceleração das atividades que, eventualmente, não tenham sido concluídas.

-Realocação dos recursos humanos do projeto para outras atividades ou projetos.

-Elaboração da memória técnica do projeto.

-Arquivar todos os documentos relevantes, para serem utilizados como dados históricos;

-Elaboração de relatórios e transferência dos resultados finais do projeto.

-Emissão de avaliações globais sobre o desempenho da equipe do projeto e os resultados alcançados.

-Executar a avaliação dos membros da equipe.

-Liberar os recursos do projeto.

-Acompanhamento ex post.

-Obter a aceitação pelo cliente ou patrocinador para encerrar formalmente o projeto ou fase.

-Fazer a revisão pós-projeto ou de final de fase.

-Registrar os impactos de adequação de qualquer processo.

-Documentar/Colher as lições aprendidas.

-Aplicar as atualizações apropriadas aos ativos de processos organizacionais.

-Encerrar todas as atividades de aquisições, assegurando a rescisão de todos os acordos relevantes.

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  • owner: maco - (no access) - ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E GESTÃO DE PESSOAS.pdf, p396
  • owner: b - (no access) - ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E GESTÃO DE PESSOAS.pdf, p396
  • owner: r9 - (no access) - Aula - 05 - Simplificado - Gestão de Projetos.pdf, p13
  • owner: ronaldo - (no access) - Aula - 05 - Simplificado - Gestão de Projetos.pdf, p13
  • owner: ronaldo - (no access) - usp_adm_todos.pdf, p396


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