O conhecimento em gerenciamento de projetos inclui tanto práticas tradicionais (comprovadas e amplamente aplicadas), bem como práticas inovadoras (que estão surgindo no âmbito do gerenciamento de projetos).

O Guia PMBOK está em sua 6a Edição (publicada em 2017). Portanto, nossa aula será baseada nesta última edição.

Contudo, algumas vezes, a banca (desatualizada, coitada) acaba trazendo alguma questão ou conceito baseado na versão anterior (5a Edição). Assim, sempre que se fizer necessário, irei trazer conceitos das edições anteriores, que sejam necessários à resolução das questões.

O Guia PMBOK é produzido pelo Project Management Institute (PMI).

O PMI (ou Instituto de Gerenciamento de Projetos, em português), é uma instituição internacional sem fins lucrativos que tem por objetivo disseminar, em todo o mundo, as melhores práticas de gerenciamento de projetos. Os gestores de projetos podem se associar ao PMI e compartilhar informações.

Sem dúvidas, a mais importante contribuição do PMI é a elaboração do Guia PMBOK.

O PMI também criou a certificação PMP (Project Managemente Professional).

A PMP é uma certificação dada pelo PMI aos profissionais de gerenciamento de projetos. Para obter a certificação, o profissional deve atender a alguns requisitos estipulados pelo PMI (tais como: tempo mínimo de experiência na área, teste de conhecimentos específicos, etc.).

O profissional certificado pelo PMI recebe o nome, então, de PMP (Project Management Professional).

Por fim, é importante que você também conheça uma outra sigla, o PMO (Project Management Office). O PMO é um Escritório de Projetos. Ou seja, é o departamento de gerenciamento de projetos de determinada organização.

O PMO é responsável por definir e manter a padronização do gerenciamento de projetos na organização. Dentre suas atividades encontram-se: fornecer orientações aos gerentes de projetos, coordenar a articulação e a comunicação entre os diversos projetos da organização, oferecer ferramentas aos gerentes de projetos, monitorar os projetos, etc.