Modelo baseado em segmentos de cargos:

Assim como o modelo anterior, o modelo baseado em segmento de cargos também está voltando ao nível operacional da organização.

Esse modelo é muito utilizado por empresas e grande porte, e é composto por 4 passos:

1 - Escolher um fator estratégico (por exemplo: nível de vendas)

2 - Estabelecer os níveis históricos (passado) e futuros para cada fator estratégico que foi escolhido (por exemplo: houve 1000 vendas no ano passado, 1200 vendas no ano atual, e a tendência é que haverá 1400 vendas no ano que vem)

3 - Determinar os níveis históricos da força de trabalho para cada unidade (por exemplo: no departamento de vendas havia 10 vendedores no ano passado, e 12 vendedores no ano atual).

4 - Projetar os níveis futuros de força de trabalho (para cada unidade), levando em consideração a projeção dos níveis (históricos e futuros) do fator estratégico correspondente. (por exemplo: no ano passado houve 1000 vendas e 10 vendedores; nesse ano houve 1200 vendas e 12 vendedores. A projeção é que no ano que vem ocorram 1400 vendas; logo, serão necessários 14 vendedores).

Conforme se observa, é bastante semelhante ao modelo anterior (modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço). Portanto, tem as mesmas limitações daquele modelo.