O **Modelo de Gestão por Competência** é uma abordagem estratégica que visa **alinhar** as **competências essenciais do negócio** com as **competências humanas** dos colaboradores. Seu foco é reconhecer, desenvolver e maximizar as competências necessárias para que a organização atinja seus objetivos estratégicos. Este modelo é parte integrante da **gestão estratégica de pessoas**, influenciando todos os processos de RH.
### Objetivo do Modelo de Gestão por Competência
O objetivo é garantir que as competências essenciais para o sucesso organizacional estejam **presentes nos colaboradores**, orientando suas atividades e comportamentos para atingir as metas estabelecidas pela empresa.
### Características do Modelo
- **Alinhamento com a estratégia organizacional**: Para implementar a gestão por competências, é necessário que haja um **planejamento estratégico** previamente instituído, com a definição clara da **missão**, **visão** e **objetivos estratégicos** da organização.
- O modelo transforma os processos de gestão de pessoas, como **recrutamento**, **treinamento**, **avaliação** e **remuneração**, para serem **orientados por competências**, buscando preencher as lacunas (gaps) de competências que os colaboradores podem ter.
- Por exemplo, a **seleção por competências** foca em contratar pessoas que já possuam as competências essenciais para o negócio, enquanto o **treinamento por competências** visa desenvolver aquelas que são necessárias para melhorar o desempenho.
### Etapas da Gestão por Competências
1. **Conhecer os Objetivos Estratégicos**: É fundamental entender a **missão**, **visão**, **valores** e **objetivos** da organização, que servem como base para o desenvolvimento e mapeamento de competências.
2. **Mapeamento de Competências**: Identificação das **competências essenciais** (necessárias para o sucesso organizacional) e o **mapeamento das competências existentes** nos colaboradores.
- Esse processo envolve uma **pesquisa detalhada** e pode ser demorado, pois exige a coleta de informações sobre as capacidades e lacunas presentes no capital humano da organização.
### Modelos de Gestão por Competência
A **gestão por competência** é estruturada para transformar todos os processos de RH em processos orientados pelas competências necessárias à organização. Isso resulta em uma abordagem focada na estratégia de negócio, garantindo que o capital humano esteja preparado para contribuir para o sucesso organizacional.
O **modelo de gestão por competência** de **Brandão e Guimarães** (2001) reforça que a gestão de competências é parte de um sistema maior, totalmente direcionado pela **estratégia organizacional**, que abrange as ações de **recrutamento**, **seleção**, **treinamento**, **avaliação**, **remuneração** e **gestão de carreira**, todas orientadas para o desenvolvimento das competências que ajudam a organização a atingir seus objetivos.
### Em Resumo
A gestão por competência exige um forte **alinhamento estratégico** e uma abordagem estruturada para garantir que as **competências essenciais** estejam **presentes e desenvolvidas** nos colaboradores, resultando em um sistema de gestão de pessoas altamente eficaz e alinhado com os **objetivos organizacionais**.
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